一般來說，大中型企業(yè)一般不需要審計(jì)，但審計(jì)的絕對優(yōu)勢是必不可少的，審計(jì)可以在一定的高度監(jiān)督公司的情況。但是財(cái)務(wù)審計(jì)師和公司的管理人員沒有調(diào)到自然的杭州公司，這往往會使財(cái)務(wù)審計(jì)師和審計(jì)師因?yàn)閷徲?jì)因素而不高興。造成這種情況的主要原因是公司領(lǐng)導(dǎo)對審計(jì)本身不了解。具體的審計(jì)工作具體了，管理工作就更成功了，關(guān)系也就更人性化、自然了。為了更好的配合審計(jì)人員開展審計(jì)工作，建議公司要有較好的學(xué)歷背景，了解審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作，這是一項(xiàng)比較好的基礎(chǔ)審計(jì)工作。
對于企業(yè)人員來說，審計(jì)的到來可能會給客戶帶來不好的感受。如果發(fā)現(xiàn)問題，只是國際會計(jì)或者管理人員比較難的事情。如果會計(jì)能把手頭的管理工作做好記錄，做好賬目，就不會出現(xiàn)反復(fù)修改賬目的問題。第三，管理層和審計(jì)師之間的溝通也很重要。當(dāng)我們遇到問題時(shí)，我們可以解決它們，選擇合適的方法，我們往往可以做得更好。審計(jì)師經(jīng)常從主觀角度思考業(yè)務(wù)問題，向企業(yè)提出許多問題，這可能會引起一些企業(yè)的反感。事實(shí)上，審計(jì)也是如此。為了保證公函編制的準(zhǔn)確性，這也是杭州公司轉(zhuǎn)讓的福氣和法律責(zé)任
無論公司與審計(jì)人員的關(guān)系如何，審計(jì)人員的審計(jì)工作都不會受到負(fù)面影響。審計(jì)人員有自己的審計(jì)程序和制度，有自己的審計(jì)邏輯思維。如果審計(jì)師對公司的審計(jì)表明管理層沒有消極態(tài)度，那對公司來說就是一件金玉良言。這一結(jié)果表明，企業(yè)管理者的管理不存在重大問題，在整個(gè)管理過程中不存在腐敗或錯(cuò)報(bào)。
審計(jì)人員有自己的審計(jì)計(jì)算，他們會按照一定的程序進(jìn)行審計(jì)。如果最終的審計(jì)結(jié)果是管理層沒有消極態(tài)度，那一定是金科玉律，但這樣的審計(jì)事務(wù)所只能說明企業(yè)管理者沒有錯(cuò)，同事沒有經(jīng)歷過任何腐敗或錯(cuò)報(bào)；但即使審計(jì)機(jī)構(gòu)出具這樣的結(jié)果，也總比什么都不解釋好，要根據(jù)具體情況來分析。如果審計(jì)結(jié)果有問題，就說明管理層已經(jīng)有問題了。