對于中小企業來說，是最重要的公司轉讓價格。擁有完善合理的薪酬體系，可以更好的留住公司的人才，實現對員工的考核，激發員工管理的積極性。薪酬管理有什么特點？我們一起來看看。
1、敏感性薪酬管理是公司轉讓價格人力資源管理中最脆弱的部分，因為它涉及到公司每個員工的切身利益。特別是人們的生活總質量不是很高，工資直接影響他們的貧困程度；另外，薪酬是員工戰斗力和水平在公司管理中的必要體現，員工往往通過薪酬水平來衡量自己在公司的威望。所以薪酬問題對于每個員工來說都會很脆弱。
2.特權薪酬管理是員工參與最多的人力資源管理項目，是公司管理者的特權。包括企業管理者在內的管理者認為，員工參與薪酬管理會增加公司管理層的對抗性，對投資者的個人利益產生負面影響。所以員工對公司薪酬管理的步驟完全無知。
3.普遍性由于敏感和特權，每個公司的薪酬管理會有很大不同。此外，薪酬管理本身有很多不同的管理類別，如崗位薪酬、能力薪酬、資歷薪酬、績效薪酬等，所以不同公司之間的薪酬管理沒有參考。
薪酬管理是人力資源管理中的一個難題，薪酬管理政策也是公司最珍視的政策之一。人力資源部在制定新的薪酬政策時，會深入進行各種調查結果，并與上級領導反復討論，經過多次修改。雖然薪酬管理是人力資源部門最昂貴的事情，但結果往往不能讓員工滿意。
以上是薪酬管理的一些特點。只有了解這些特點，才能設計出合適的薪酬體系。中小企業擁有合適的薪酬體系非常重要，這關系到中小企業能否留住人才，而人才必然關系到中小企業的可持續發展。