隨著競爭的加劇，生產(chǎn)加工型企業(yè)如何有效降低采購成本已經(jīng)成為各企業(yè)研究重要課題之一。生產(chǎn)加工型企業(yè)不僅需要提升成本控制意識，還要學(xué)習(xí)如何科學(xué)最大限度的控制采購成本，提升生成效益。
下面卓信小編對采購成本高的原因進(jìn)行了分析，并且提出了一些改進(jìn)方法。
一、減少采購成本的意義
受市場經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律的影響，生產(chǎn)加工型企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益就必須從根源入手，那就是降低采購成本。只有長期科學(xué)、合理控制采購成本，才能夠保證企業(yè)的生存乃至企業(yè)的長久發(fā)展。
企業(yè)提高管理的措施中包括控制企業(yè)采購成本，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國企業(yè)的采購成本占總成本的80%。由這個(gè)比例數(shù)據(jù)可以得知，企業(yè)總成本的核心和主軸是采購成本。
因此，降低企業(yè)成本的關(guān)鍵就要降低采購成本，這同時(shí)也是提高企業(yè)競爭力的保障。在市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，降低采購成本，提高資金的使用率，減少不必要的費(fèi)用，做到開源節(jié)流，
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得以提高，才能在競爭中得以長存，才能在鞏固原有市場的前提下進(jìn)一步開拓新市場。
二、采購成本高的原因
1.采購制度不規(guī)范，基礎(chǔ)工作薄弱。
2.盲目追求先進(jìn)的采購方法。。
3.庫存量不合理。
4.不注重供應(yīng)商的選擇。
5.對采購人員的管理不嚴(yán)。
三、全面控制采購成本
1.建立、完善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作。
2.采取合理有效的采購方法。
3.做好庫存管理降低采購成本。
4.選擇合適的供應(yīng)商。
5.加強(qiáng)采購人員管理，杜絕暗箱操作。
四、利用注冊離岸公司進(jìn)行稅務(wù)籌劃
1、要想增加企業(yè)的利潤，降低采購成本是直接途徑，想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就必須從全方位降低采購成本，合理簡化采購流程。只有這樣，企業(yè)才可以長足發(fā)展。
2、面對激烈的國際市場競爭，企業(yè)除了要不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理和降低成本外，同時(shí)還要研究國家稅收政策，利用各種優(yōu)惠政策和稅收上的種種差異，來減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，以達(dá)到利潤最大化的目的。
3、由于各國的稅收、稅務(wù)管轄權(quán)、稅率各不相同，很多企業(yè)就想到了利用離岸公司這一形式來進(jìn)行稅務(wù)籌劃，離岸經(jīng)營也就成了稅務(wù)籌劃的一個(gè)重要手段。
4、一些進(jìn)出口企業(yè)而已，離岸貿(mào)易的操作方式就是一種綜合的全面的降低企業(yè)進(jìn)出口運(yùn)營成本的國際貿(mào)易操作方式，它不僅降低了了稅務(wù)成本、國際結(jié)算成本、材務(wù)成本、船務(wù)運(yùn)營成本、關(guān)務(wù)成本、進(jìn)出口業(yè)務(wù)操作成本、單證成本等。
同時(shí)，通過離岸貿(mào)易操作方式，還可以合理合法地規(guī)避企業(yè)所面臨的貿(mào)易壁壘及各種稅費(fèi)，也解抉了國際結(jié)算中的風(fēng)險(xiǎn)難題。
5、離岸公司賬戶不會(huì)受到中國的外匯管制，它的帳戶性質(zhì)是屬于國際化的帳戶，而且只能是經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)。注冊離岸公司的主要目的就是需要通過離岸公司做一個(gè)中轉(zhuǎn)貿(mào)易，
例子：注冊香港公司與海外客人簽署銷售合同，國內(nèi)工廠簽署購貨合同，然后接受貨款并把成本匯回國內(nèi)，利潤保留在香港公司賬戶上，提單上發(fā)貨人是香港公司。
香港采取來源地征稅的原則，也就是不來自香港本地利得不需要繳納所得稅，離岸公司與國內(nèi)工廠簽署合同之后，等于是離岸公司和國內(nèi)工廠的交易，離岸公司相當(dāng)于境外公司的性質(zhì)，直接支付美金給工廠，工廠有正規(guī)的單據(jù)是可以核銷退稅的。
如果是買單出口，外貿(mào)公司不用香港公司付匯，香港公司可以將貨款直接付給工廠，但這種方式不能辦理退稅和核銷。