企業(yè)并購中存在知識產(chǎn)權(quán)陷阱
2021-10-16 09:13:29
眾所周知，知識產(chǎn)權(quán)不僅是企業(yè)發(fā)起并購的重要動機(jī)，也是并購談判的重點。 然而，并購中存在知識產(chǎn)權(quán)陷阱。 以下推文詳細(xì)分析了并購中的知識產(chǎn)權(quán)陷阱。 讓我們一起學(xué)習(xí)！讓我們一起分享經(jīng)驗，共同提高！搜索我國并購獲取知識產(chǎn)權(quán)的案例，會發(fā)現(xiàn)我國存在兩類知識產(chǎn)權(quán)陷阱:一類是在合資企業(yè)中，外資企業(yè)為中資企業(yè)設(shè)置陷阱，使得中資企業(yè)的成熟品牌在市場上消失，這主要是在我國推行“引進(jìn)來”戰(zhàn)略的歷史階段；一種是中國企業(yè)收購?fù)鈬髽I(yè)時，不收購其核心技術(shù)，或者收購的專利技術(shù)變成了雞肋。 這主要發(fā)生在現(xiàn)在，中國企業(yè)已經(jīng)成長，急需走出去。 (1)外資并購中的知識產(chǎn)權(quán):商標(biāo)陷阱外資在商標(biāo)上主要設(shè)置了以下陷阱:1。不平等條約戰(zhàn)略利用了中國急于求成的心理，在M&A協(xié)議中不平等地規(guī)定合資企業(yè)必須使用外國商標(biāo)，完全排除使用中國商標(biāo)。 中國馳名商標(biāo)將高價轉(zhuǎn)化為股份，合資后中國商標(biāo)將被丟棄。 沉重的教訓(xùn):1994年1月18日震驚中國飲料界的百事可樂和天府可樂在東莞“結(jié)婚”了。它們曾被用作國宴飲料，被人們視為民族飲料象征的天府可樂從此銷聲匿跡。 2.股權(quán)控制策略外方表面上同意合資企業(yè)在經(jīng)營期間可以使用雙方的商標(biāo)。 但在實際操作中，外方利用其控股地位閑置中國商標(biāo)，使用自己的商標(biāo)，利用合資公司的資本宣傳自己的商標(biāo)。 合資期限一旦屆滿，原有的中國馳名商標(biāo)將因未被使用而被市場遺忘，中外商標(biāo)無權(quán)繼續(xù)使用。此時外方會提出可以繼續(xù)使用其商標(biāo)，但必須支付高額許可費。 3.自然淘汰策略規(guī)定，雙方商標(biāo)可以在M&A協(xié)議中使用，但同時，外國商標(biāo)僅限于主要產(chǎn)品和新產(chǎn)品，原中國商標(biāo)用于舊產(chǎn)品。隨后，外方通過產(chǎn)品升級，逐步將原有的中國名牌從市場上剔除，從而實現(xiàn)在商標(biāo)權(quán)方面完全控制中國國內(nèi)市場的目標(biāo)。 沉重的教訓(xùn):在洗衣粉行業(yè)，廣州白貓和廣東高富力合資后，外方利用國內(nèi)知名品牌廠商的產(chǎn)能和銷售渠道，推銷他們的高價碧浪和浪潮，把我們的產(chǎn)品打入冷宮。 又如廣州肥皂廠的潔華牌肥皂，與美國合資后迅速被海飛絲和潘婷取代。 4.冰凍戰(zhàn)略的沉重教訓(xùn):1994年廣州牙膏廠與聯(lián)合利華合資之前，“美加凈”牙膏在國內(nèi)家喻戶曉，年銷量6000萬支，產(chǎn)品出口量居全國第一。然而，當(dāng)它以1200萬元的折扣投入合資企業(yè)時，它立即被打入冷宮，露美·陳莊被它取代。到1997年，聯(lián)合利華停止使用各種媒體。 5.綜合收購策略外資通過綜合收購國人熟悉、市場效果好的國產(chǎn)品牌企業(yè)，可以快速搶占中國市場。 沉重的一課:2004年2月，高德漢高公司與廣州輕工控股集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，全資收購“熊貓”品牌，成為熊貓品牌的新主人。不過，前東家廣州輕工控股集團(tuán)的全資子公司廣州文海集團(tuán)不會使用熊貓品牌標(biāo)識。 (二)中國并購?fù)赓Y:專利陷阱現(xiàn)階段，一批中國企業(yè)已經(jīng)成長起來，具備了參與國際競爭的實力。 為了進(jìn)一步增強(qiáng)競爭力，搶占全球市場，他們通過并購獲得專利技術(shù)。 但要么目標(biāo)企業(yè)的核心專利技術(shù)尚未獲得，要么獲得的專利技術(shù)沒有良好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α? 沉重的教訓(xùn):華力收購飛利浦:華力集團(tuán)收購了飛利浦的CDMA移動芯片技術(shù)R&D部門，飛利浦與高通簽署了CDMA芯片技術(shù)交叉許可協(xié)議。由于雙方承諾不向第三方披露，該承諾不會因飛利浦R&D部門的轉(zhuǎn)移而改變。 華立仍需向高通支付研發(fā)和銷售CDMA芯片及終端設(shè)備的技術(shù)許可費。 中國商家生產(chǎn)的每一部CDMA手機(jī)，都要把銷售額的2.5%交給高通，作為選擇CDMA標(biāo)準(zhǔn)和使用相關(guān)專利的費用。 TCL收購湯姆遜的CRT技術(shù)屬于夕陽技術(shù)。 茶山騰中重工收購悍馬，取得品牌、商標(biāo)、商品名稱所有權(quán)，專利技術(shù)使用權(quán)工商注冊深圳公司，但未果。 并購中既然有這么多陷阱，就要睜大眼睛，識別這些陷阱，才不會遭受啞巴的損失。 另一方面，如果在并購中獲得了資質(zhì)優(yōu)秀的知識產(chǎn)權(quán)，但如果不能很好地運營和管理知識產(chǎn)權(quán)，就會變成一個看不到用的花瓶。因此，并購成功后需要整合被并購知識產(chǎn)權(quán)的資源，以充分發(fā)揮其最大效用。 為了解決上述第一個問題，需要對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查和價值評估。 為了解決上述第二個問題，有必要在接管后整合知識產(chǎn)權(quán)資源。 因此，并購一般要經(jīng)過四個階段:盡職調(diào)查、價值評估、談判簽約、制度整合。 快樂財稅，讓每一個企業(yè)都代理記賬報稅|稅務(wù)籌劃登記公司|商標(biāo)注冊高新技術(shù)認(rèn)證|資質(zhì)代理|業(yè)務(wù)服務(wù)關(guān)注快樂財稅，實時獲取財稅和業(yè)務(wù)運營信息~ www.yfcsgw.com。
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