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請看這張照片。在這個方框的左邊，是商務人士的視角。商業視角關注的是過程，而我們的財務視角關注的是結果，所以不管有什么商業變量，我們最終都希望在某些財務變量上體現出來。財務變量請看右邊的方框，即收入的增加、利潤的增加、現金流的充裕。資產質量提高，負債得到控制。
在人力資源管理中，其實有一個非常著名的工具叫做平衡計分卡。相信各大企業的管理者和人力資源管理都聽過這個工具。
這個工具的功能是什么？使具體的業務變量與我們的財務變量相對應，并實施戰略。這個平衡計分卡的最高層次是財務變量。財務變量的下一個層次是客戶變量。也就是說，為了追求良好的財務業績，我們必須服務客戶，了解市場。那么，這個市場的下一個維度，就是我們業務流程的問題，支撐我們客戶和產品的具體業務流程，最后一個維度就是學習和發展的維度。每個維度都有一些指標。
這個工具的功能是把我們的戰略目標一層一層分解成具體的業務指標，讓業務指標能夠和我們的戰略目標、財務目標順利銜接。
比如說。我去一家餐廳吃飯，要了一碗米飯，太重了，吃不完，類似的餐廳也有很多。這個時候我跟服務員說如果能減少一半的菜量，少收一半的錢，但是服務員說酒店規定不允許，所以我選擇不要那碗飯。
從這個例子中，我們可以看到，無論一個公司的業務變量有多優秀，如果不能成功轉化為財務變量，那么這樣的業務優化可能就無法持續。就像我剛才舉的例子，這頓飯的量很大，但是從客戶的角度來說，他不需要這個量，所以公司收不到錢，就叫沒有這樣的業績。財務思維的第一個特點是強調財務結果。我們稱之為結果導向思維。
2財務思維：整體性思維這張圖表反映了各種財務變量之間的關系，從中我們可以看出，沒有任何財務變量是孤立存在的。例如，公司的收入會受到其資產的限制。這個資產好不好會直接影響收益，但同時收益的增加也會影響資產的增減，資產也會影響負債，負債也會增加或減少。我們的收入發生了變化，利潤可能會發生變化，這將導致現金流的變化，現金流的變化將導致公司凈資產的變化。所以這種思維叫做整體思維，所以我們在優化財務變量的時候，一定要一起看。
假設我們公司未來的目標是大幅增加公司的收入，公司會為此事做好準備，購買相應的資產。更多的資產會導致債務增加。當債務增加時，會有費用，可能會有一些借款費用，影響利潤。最后，可能會增加公司的資產負債率。同時，由于極高的債務成本，公司的利潤不一定會同時增加，所以我們的任何業務都會影響很多財務變量。我們必須以整體的方式解決公司的業務和財務問題，我們不能孤立地看待任何變量。
3思維誤區與利潤表：企業收入高，利潤一定高一、企業收入和成本
企業收入越多，利潤就越高。這個命題顯然不成立。其實原因很簡單。有可能公司為了追求高收入，可能會擴大規模，招更多的人來做事。也有可能承擔更多的債務，導致公司支出大幅增加，最終可能超過收入的增長百分比。這將導致利潤不成比例的變化。
這個問題的根源在哪里？讓我們看看。收入是什么活動？這里必須明確，收入實際上是戰略和經營的結果。
為企業選擇正確的方向，設定正確的戰略目標。根據戰略開展業務活動，從而獲得收益。
但與收入相匹配的是支出，支出不是戰略和經營的結果，而是公司經營的結果。
管理其實就是追求最經濟最適合的方式來實現公司的目標。管理層是為戰略服務的，所以如果管理層沒有很好的為戰略服務，支出就會有很大的增加，收入的增加跟不上支出的增加，最終會導致公司的利潤不是很理想。
二.損益表
在金融中，是否有一套報表來反映上述關系？當然有這樣一份報告，也是大家感興趣的一份報告，利潤表。請看下圖。這張圖是利潤表的邏輯結構。左側反映公司的各項收入，右側反映公司的經營管理成本。
運營成本和期間費用的詳細說明如下:
最后，收入減去成本就是利潤。
利潤表中有一些關鍵指標，比如毛利、營業利潤。
1.毛利
營業收入減去營業成本。數量越大，公司產品的競爭力越強，或者說市場的獨特性越強。
為什么呢？比如茅臺10元成本可以賣到100元，所以毛利率是90%。因此，這款酒一定是市場上很有競爭力的產品。
2.營業利潤
毛利減去期間費用。這種經營利潤不僅反映了我們產品的市場競爭，也反映了公司的一種管理能力。
一般來說，對于一個正常的公司來說，營業利潤應該是正的。如果營業利潤為負，意味著公司入不敷出，這是一個特別糟糕的情況。
4思維誤區與資產負債表：資產規模大，企業一定強1.隨著知識經濟時代的到來，資產規模不再決定企業的實力。
決定收入的不是資產規模，而是資產質量、資產周轉速度、商業模式是否優化。
比如我公司有大量的商品，質量不高，賣不出去，導致無法創收，公司被耽誤。
一個非常典型的例子:
阿里前段時間發布了一張圖片。也就是說，沃爾瑪用了54年的時間，雇傭了220萬員工，實現了3萬億元的銷售收入。但是阿里巴巴呢？13年間，8000名員工做到了，資產規模比沃爾瑪還小。因此，我們可以看到，同樣的收入是3000萬億元，但兩家公司的資產卻大不相同。為什么呢？主要是由于知識經濟的到來，企業的經營業績越來越依賴于財務報表以外的一些無形資產，而不是我們財務報表中的有形資產。
因此，這是一種新的商業模式的建立。公司如何反映這一切？我們需要通過資產負債表來反映這一點。
二.資產負債表
資產負債表的左側反映了我們公司擁有的資產。權利是指所有者權益。合計公司的資產。
貨幣、應收賬款、存貨，這三項資產都是要在公司正常經營期間進行轉化的。從貨幣資金到存貨，從存貨到應收賬款，從應收賬款到貨幣資金。我們可以用下圖來表達這個過程。
這個數字反映了我們的固定資產和無形資產，以及這些經營性資產，包括應收款項、貨幣資金和存貨。它們之間有這樣的循環關系。一旦三個周期中斷，公司的業務流程就會停止。
5思維誤區：企業獲得融資一定是好事一、債務融資帶來的財務杠桿
一個簡單的例子如下。
二、債務融資給企業帶來的財務風險
我之前提到過資產負債表的左邊部分，但是右邊部分也需要注意。
流動負債:如短期貸款。例如，如果你從銀行借了一筆短期貸款，但你沒有在指定的日期還清，你的信用將會下降。幾次之后，可能會影響企業未來的借貸，影響企業資產的流動性。
非流動負債:如長期貸款。比如你向銀行借了一筆錢，借了20年，最后還不還，銀行有權清算你的公司，拍賣你的公司，拍賣所得將歸銀行所有，以保護其作為債權人的權利。
因此，如果企業的債務得不到企業資產的擔保，可能會給公司帶來破產的風險。
三.股權融資的利弊
股權融資的好處是引入一個股東投資公司，但這筆錢不需要返還。缺點很明顯，會稀釋公司的控制權。
6思維誤區與現金流量表：企業利潤高，一定很有錢首先，公司利潤有多種形式。
現金只是表現之一。例如，如果貨物已售出，但尚未收到賬款，則表示形式為應收賬款。賣貨獲得現金，但馬上轉而購買原材料，生產庫存等等。
所以，企業的高利潤不一定是現金的形式，所以不一定是“有錢”。
二.現金流量表
現金流量表實際上將我們的現金增減分為三種不同的活動。對于一個正常的企業來說，經營活動產生的現金流一般為正。為什么呢？經營活動產生的現金流是負數。效果如何？即銷售產品的收入不如購買材料的現金流出多。這對這家公司來說是一個不好的信號。可能公司在正常情況下無法產生現金，所以不得不依靠一些外部輸血，比如引入新的投資者，或者出售一些資產，比如出售股票。就像我們股市崩盤的時候，很多投資者被迫割肉割韭菜。他們在做什么？我們沒有足夠的現金，所以只能出售這樣的資產，這將導致公司業務過程中相應的損失。
通過這張現金流量表，我們可以得到各種活動的現金關系，這實際上可以作為我們判斷正公司現金流是否正常的依據。
7利潤表、資產負債表、現金流量表之間的關系最左邊和最右邊其實是資產負債表，只是不同時期的資產負債表。這是左邊第一期的資產負債表，這是右邊第二期的資產負債表。這兩份資產負債表有什么不同？在不同的時間點，公司的資產和負債凈資產。這個過程與我們的利潤表和現金流量表有一定的關系。我們先看現金流量表，為什么第一期現金這么少，第二期現金增加。我們通過現金流量表來解釋。有三種情況。我們剛才實際上談到了三種活動。
讓我們來看看資產負債表和損益表之間的關系。利潤表是利潤，誰享受利潤？屬于公司所有者的是所有者擁有利潤，而不是債權人。因此，公司盈利后，會導致公司凈資產的增加或減少。所以留存收益總會有變化，可以在利潤表中反映出來。
因此，從這一點可以看出，三種說法之間存在著相互印證的關系。資產負債表相當于兩張照片，反映了公司不同時點的資產負債表。而我們的現金流量表和利潤表，兩者感覺都像一個攝像頭，從頭到尾為你記錄了這個變化過程，他告訴你為什么資產會從狀態一變成狀態二。為什么我們的所有者權益會從一號州變成二號州？這是三種說法的相互印證關系。如果我們想對財務報表做更深入的分析，我們經常需要將這三種報表結合起來閱讀，才能得到一些對我們的業務和決策有用的信息。
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