在GPHL和加多寶圍繞王老吉的商標(biāo)之爭中，人們可以清楚地看到雙方的利益。多年前，王老吉只是一個中藥配方的乳劑，一個沒落的傳統(tǒng)醫(yī)藥品牌，一個GPHL手中的“雞肋”，一個“無用的資源”。當(dāng)時公司以很高的眼光看中了王老吉商標(biāo)的潛力。經(jīng)過幾年脫離醫(yī)藥行業(yè)，培育和完善了“火起來”的涼茶品牌，進(jìn)入飲料行業(yè)。這也讓婦孺和年輕人想起一個朗朗上口的廣告“喝王老吉怕上火”。
是王老吉和加多寶在關(guān)鍵時刻做的超級正確的事情。1995年，加多寶和GPHL簽訂了《紅色王粲老吉商標(biāo)使用協(xié)議》，有效期至2020年。加多寶的所有者香港同興藥業(yè)正在增持王老吉股份，而同興藥業(yè)為香港鴻道集團所有。
2008年5月18日，央視汶川抗震救災(zāi)慈善義演，王老吉捐款1億元，“抬”起了市場的口碑，激發(fā)了消費者的熱情。短時間內(nèi)，“中華第一飲”的名聲不脛而走。2009年，王老吉涼茶在中國的銷售額達(dá)到160億元，超過了可口可樂。
王老吉雖然是被加多寶“收養(yǎng)”的，但加多寶把他當(dāng)成自己的兒子，精心撫養(yǎng)。在過去的幾年里，它投入了10多億元，加強了廣告宣傳，擴大了生產(chǎn)基地，擴大了銷售渠道。加多寶捧著王老吉更高的知名度，讓王老吉的才華蓋過了自己的知名度，所以人們只記得王老吉的知名度，卻很少知道加多寶。2008年6月，加多寶投資1億美元在武漢建立第五家工廠。其投資王老吉生產(chǎn)的長遠(yuǎn)意圖顯而易見。顯然，加多寶還是有野心的，王老吉品牌成為自主品牌只是時間問題。
GPHL似乎看出了加多寶的心思，但它只是假裝不知道。它故意讓加多寶為王老吉開疆拓土，還搭順風(fēng)車推出了與王老吉紅罐配方和口感幾乎一樣的綠罐王老吉，搶奪了加多寶的市場份額。這讓加多寶很生氣，最后紅綠之間爆發(fā)了舌戰(zhàn)。一個是“生父”，一個是“養(yǎng)父”。
廣藥集團看到利樂的綠盒包裝王老吉和紅色的王粲老吉著火，心里暗暗高興。紅罐王老吉在前面為努力鋪路，綠罐王老吉在后面享受成功。為什么不呢？因此，GPHL并不急于收回過去幾年王老吉商標(biāo)的租賃權(quán)。然而這一次又一次，看著“養(yǎng)子”名利雙收，王老吉涼茶已經(jīng)培育出了一個成熟的市場。GPHL渴望利用王老吉品牌進(jìn)行多元化發(fā)展，將王老吉品牌延伸到藥酒、藥妝、保健品、食品等領(lǐng)域，獲得更多利益。尤其是根據(jù)北京名牌資產(chǎn)評估公司的評估，王老吉的品牌價值已經(jīng)達(dá)到1080.15億元，成為中國第一品牌。當(dāng)然，這讓廣藥集團眼紅，急于盡快收回商標(biāo)租賃權(quán)。
但是，為了王昌娥老吉的品牌由弱變強，我們當(dāng)然希望王老吉能和自己保持密切的聯(lián)系，讓王老吉在加多寶這個大家庭里大放異彩。結(jié)果比賽持續(xù)了兩年。從加多寶的角度來看，將商標(biāo)價值轉(zhuǎn)化為品牌價值并非一日之功。不去培育自己的商標(biāo)，而是依靠別人的商標(biāo)來盈利。當(dāng)然，最終它將不得不付出代價。
從這個意義上說，王老吉不僅是一種清涼飲料，更是一瓶“品牌解酒劑”。商標(biāo)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，體現(xiàn)了企業(yè)的生存價值。企業(yè)培育和保護(hù)自己的品牌非常重要。租別人的牌子也要謹(jǐn)慎。有的企業(yè)轉(zhuǎn)讓或加盟自有品牌盈利，有的企業(yè)“借雞生蛋”，縮短品牌市場培育周期。他們依賴其他品牌，急功近利，最后給別人做嫁衣。