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近期，臺州市局按照省局推進數字人事上線工作進度要求，從組織領導、人員增配、宣傳培訓、數據校準、模擬測試、督查督辦等六個方面全面保障數字人事工作推進，實現了全員、全業務、全流程，模擬測試進度100%。其中完成自擬工作任務1935條，超額完成規定動作的20%；完成工作記實數8333條，超額完成72.3%；完成領導推送任務799條，超額完成84.9%；完成領導點贊數2423條，超額完成235%；制定部門任務871條，超額完成105.4%。
（一）組織領導到位。市局第一時間召開“數字人事”系統上線工作動員會，深入學習省局《“數字人事”工作實施方案》，結合臺州實際情況及時制定《臺州市局“數字人事”工作實施方案》。組織成立“數字人事”推進工作項目組，開展集中辦公，形成人教處、辦公室、信息中心等多部門密切配合的工作機制。同時，根據省局2017年1月1日全面上線“數字人事”的工作部署，倒排工期，制定推行工作計劃表，掛圖作戰，確保各階段任務順利完成。
（二）人員增配到位。建立分工負責制，市局項目組成員，分別聯系全市各縣（市、區）局和機關各處室，形成橫向部門間和縱向級別間的雙軸聯動機制，搭建貫徹落實工作框架，確保工作上下溝通順暢。各處室指定一名“數字人事”工作負責人與聯絡員，確保任務到崗、責任到人。要求各單位第一時間增配專職人員做好“數字人事”工作。截止目前，全市各縣（市、區）局均增加了數字人事專職人員，構建了數字人事聯絡員機制，為上線工作提供了充足的人員保障。
（三）宣傳培訓到位。組織全局干部職工觀看“數字人事”動漫宣傳片,在各單位大樓進出位置滾動播放宣傳片。編制“數字人事”培訓手冊，制作宣傳展板、開辟內網站專欄。積極依托公眾號、微信群、QQ群分享“數字人事”解讀文章、動態宣傳片,并組織了微信群有獎知識問答,切實提高全局人員“數字人事”工作的配合度和參與度。組織開展“數字人事”工作培訓，確保干部懂操作。將“數字人事”影響納入領導“談心談話”和支部座談會內容，正面引導干部樹立健康積極觀念。主動站在干部的角度，科學把握和部署推進措施，提升細化措施的可操作性，促進“數字人事”各項任務的順利推進。
（四）數據校準到位。打破部門壁壘,抽調22名業務骨干,對人事管理系統基礎信息進行了質量維護,通過后臺取數核對比較、基礎信息交叉復核和空白信息審閱確認等工作,按時完成了全市國稅系統1613名干部信息的校驗補錄,為人事信息準確遷移打下基礎。人教與信息中心等職能部門按照省局軟、硬件配置要求，做好軟、硬件級網絡準備，完成基礎數據初始化、系統參數配置，數據遷移及初始化。實行數據審核AB崗制度，對初始數據進行二次復核，確保數據準確性，共完成155個機構初始化和1613個人員屬性角色初始化工作。
（五）模擬測試到位。堅持“點面”結合，扎實開展數字人事操作。以“局領導、部門主要負責人”、“部門副職”、“綜合崗”等關鍵崗位為著力點，摸排關鍵模塊，重點監控，確保模擬效果；強化全局性系統實戰操作，關注“工作紀實”、 “自擬任務”、“工作自評”、“日志展曬”等日常功能，確保全員全崗每日登錄，以練促學，達到熟悉了解《數字人事操作手冊》，熟練掌握操作流程，實現全員、全業務、全流程操作到位。組建“模擬演練問題處理”微信群，對模擬演練過程中發現的問題及時反饋，及時解決。全市上線形成了“聯絡員—項目組—上級單位”的問題反映渠道，對在實際模擬演練過程中無法解決的問題，做好臺賬記錄并層層上報。
（六）督查督辦到位。對“數字人事”工作開展督查督辦，對全局落實“數字人事”各項措施、完成下達任務目標，開展總體部署、綜合協調和全程監督。分科部門將“數字人事”各階段目標任務分解到每級職務、各類崗位和每位干部，在各科室明確“數字人事”分管領導和聯絡員，實行圍繞個人、職務和崗位的“三線盯防”制度，重點做好風險點排查、新老干部結對輔導、問題應對等工作，確保不折不扣完成“數字人事”各項目標任務。
（中訊財務摘錄自浙江國稅局）