股權(quán)分配的核心是要讓各個(gè)創(chuàng)始人在分配和討論的過(guò)程中，從心眼里感覺(jué)到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個(gè)分配而集中精力做公司。以下是我們整理的幾個(gè)要點(diǎn)：
1、團(tuán)隊(duì)要有明確的老大，切忌平均分配股權(quán)。
平均分配股權(quán)的問(wèn)題在于，當(dāng)幾個(gè)創(chuàng)始人之間意見(jiàn)不一致時(shí)，容易出現(xiàn)拍板人缺失，決策陷入僵局，不利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。股權(quán)分配時(shí)要避免平均分配，一定要有老大的角色。
2、股東人數(shù)不要太多
股東人數(shù)太多，就會(huì)導(dǎo)致決策比較難推動(dòng)。比如在做工商變更時(shí)需要所有股東簽字，此時(shí)如果有股東去外地出差或出國(guó)旅游，不能湊齊所有人員一起簽字，就會(huì)耽誤變更的時(shí)間。另外，不太穩(wěn)定的小股東容易產(chǎn)生股權(quán)糾紛，阻礙企業(yè)發(fā)展。
想一想：一家連所有股東共同簽字都很難快速實(shí)現(xiàn)的企業(yè)，投資人會(huì)放心投資嗎？
3、關(guān)于控制權(quán)的3個(gè)關(guān)鍵數(shù)字
數(shù)字 | 含義 | 擁有哪些權(quán)力 |
67% | 絕對(duì)控股 | 有權(quán)修改公司的章程、增資擴(kuò)股 |
51% | 相對(duì)控股 | 對(duì)重大決策進(jìn)行表決控制 |
34% | 一票否決 | 股東會(huì)的重大事件的決策可以直接否決 |
特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，34％的股權(quán)雖然不多，但是卻擁有重大事件（如公司合并重組、增值擴(kuò)股、破產(chǎn)等）的一票否決權(quán)，可以在重大決策上對(duì)抗其余所有股東。所以，掌握有一票否決權(quán)的股東都是舉足輕重的角色。