論暴脾氣，任正非、董明珠、王健林，這些人都是行業內的狀元。在亂發脾氣上，任、董明珠、王健林，這些人都是業內的頭號人物。
下屬對他們大喊大叫是慣例。有傳言說任曾經因為手機銷量不好把手機掉在余承東臉上；董明珠甚至因為進場時沒有聽到掌聲而在股東大會上當場發火。
王健林喜歡吵架，更精通吵架。在許多地方，他在世界各地吵架。連董明珠都說王健林在吵架方面掌握了核心技術。
老板脾氣很好。回到我們的現實，身邊的老板似乎越來越好了。
其實不管你脾氣好不好，每個人的脾氣都是多方面的。
一個人不可能對誰都脾氣暴躁，一個人不可能對誰都脾氣暴躁。給你看的只是因為人們的需要。
人的設置可以設置，也可以根據具體場景進行調整，打造人的設置，會給你一個指引，幫助身邊的人盡快找到和你相處的方式。不要讓別人猜測你會做什么，而是要讓人表達清楚。
因此，聰明的人會在職場中找到自己的身份。脾氣暴躁領導者一般集中在50后或60后。他們這一代人非常重視忠誠和服從，自然要求下屬這樣做，所以這樣的人往往脾氣暴躁。
可能很多人都無法理解為什么現在的老板脾氣越來越好。
羅振宇前不久剛剛談到這個話題。用羅發的話說:
“作為一名企業家，我在公司里有幾百個人。我不敢這么瘋狂。我認識的企業家好，老板好，大家脾氣都好。”
從管理的角度來說，領導者要有很強的話語權和鐵腕管理，這對團隊發展是有好處的。但從整個團隊的角度來看，做一個能讓員工可靠、溝通良好的領導者，可能是一個企業更好的選擇。
時代在變，雇傭關系也在變。這個世界上，沒有甲乙雙方，只有交易的雙方。誰擁有稀缺資源，誰就是強者。
03有網友說:創業的是老板。我只是工作。為什么我要這么努力？
但是現在越來越多的情況是員工為公司工作，老板為員工工作。作為公司的老板，沒有人們期待的無情壓榨，而是有合伙人的工作模式。
這是為什么？其實并不難。我們不妨從以下幾點來分析一下:
一、傳統企業與新經濟企業的區別
就像羅龐菊舉的生動例子:一次會議上，一家傳統企業的老板進場，他們公司的所有員工都起立歡迎老板進場；新經濟企業的老板進場，他的員工就好像沒看到一樣。老板正在找一個貓腰的座位。
通過老板在員工面前的形象，我們可以清楚地區分兩家公司在管理模式上的差異。
B.跳槽和創業的方式和機會
昨天在微博上看到一個教育培訓機構的口號:
來吧，讓我們訓練你的孩子。
如果你不來，我們就訓練你對手的孩子。
其實這個口號的心態就跟很多年輕人對待一份工作的態度一樣，就是不管怎么樣，作為一個年輕的專業人士，一定要有一座廟留在市場上。
老板們也很清楚這一點。為了保證勞動力成本的有效輸出，他們不得不從自己的脾氣做起。
知識和思維在工作中占據主導地位
如今，新經濟企業越來越不同于傳統企業。現在，很多知識工作者無法通過秒表或工廠計件來衡量效率輸出。
也就是說，如果老板一味追求效率，整體上是無法獲得最大效益的。所以在追求發展的同時，也要關注很多地方，比如下屬的發展和成長。
04我在大嶺山鎮認識了一個朋友。他在那里創業5年，現在有近100名員工，利潤逐年增長。這么優秀的人，很多朋友都說:他一點都不像老板。
我之所以這么說，只是因為在外人眼里，作為老板，他和員工在一起的時候脾氣很好，一點老板的尊嚴都沒有。
后來我親自問了朋友，他給我解釋說:“我在公司找不到我脾氣不好的理由。我的同事們非常有動力，我們的業績每年都在增長。”
一個公司老板的脾氣越來越好，一定程度上表現出三個現象:
員工的優秀能力
管理得當。
思想統一
同理，你看不到一個公司要虧本破產了，還有一個脾氣很好的老板和員工開會。就像一個領導者被身后的大象追趕時不會從容不迫地踱步一樣。
脾氣好當然不代表沒有底線。如果有什么東西挑戰他的底線和原則，一旦被冒犯，必然會“熱”一次。
SF的老板王偉總是保持低調，外人看不出他的脾氣，也很少出現在媒體的聚光燈下。
在之前的順豐快遞兄弟被打事件中，一向脾氣好的王偉第一時間站了起來，說:“我王偉，向所有朋友聲明！如果我不把這件事追究到底！我再也不配做SF的總裁了！”
這不是大脾氣，這是責任。
最后，我想說的是，老板的脾氣越來越好了，就像HR開始“偷懶”一樣，這種現象只有在公司大環境繁榮的情況下才能表現出來。
你覺得越來越好的老板怎么樣？如果你開了一家公司，你會是什么樣子？